[Ber bi B ve yan na ber bi B ve, ev pirsek e. -- Shakespeare]
Di sala 1991an de, Profesorê MIT Kevin Ashton yekem car têgeha Înterneta Tiştan pêşniyar kir.
Di sala 1994an de, qesra jîr a Bill Gates hate temamkirin, alavên ronahîkirina jîr û pergala kontrola germahiyê ya jîr cara yekem hatin danasîn. Alav û pergalên jîr dest pê kirin ku bikevin çavên mirovên asayî.
Di sala 1999an de, MIT "Navenda Nasnameya Otomatîk" ava kir, ku pêşniyar kir ku "her tişt dikare bi rêya torê ve were girêdan", û wateya bingehîn a Înterneta Tiştan zelal kir.
Di Tebaxa 2009an de, Serokwezîr Wen Jiabao "Hestkirina Çînê" pêşkêş kir, îyota (IoT) bi fermî wekî yek ji pênc pîşesaziyên stratejîk ên nû yên welêt hate navnîş kirin, ku di "Rapora xebata Hikûmetê" de hate nivîsandin, û bala tevahiya civaka Çînê kişandiye ser xwe.
Paşê, bazar êdî ne tenê bi kartên jîr û pîvanên avê ve sînordar e, lê di warên cûrbecûr de, hilberên iot ji paşperdeyê ber bi pêş ve, ber bi çavên mirovan ve ye.
Di 30 salên pêşveçûna Înterneta Tiştan de, bazar gelek guhertin û nûjenî dîtiye. Nivîskar dîroka pêşveçûna To C û To B lêkolîn kiriye û hewl daye ku ji perspektîfa niha ve li rabirdûyê binêre, da ku li ser pêşeroja Înterneta Tiştan bifikire, ew ê biçe ku derê?
Bo C: Berhemên nûjen bala raya giştî dikişînin
Di salên pêşîn de, kelûpelên xaniyên jîr, ku ji hêla polîtîkayê ve dihatin rêvebirin, mîna kivarkan mezin dibûn. Gava ku ev berhemên xerîdar, wekî axaftvanên jîr, destbendên jîr û robotên paqijkirinê, derdikevin holê, ew populer dibin.
· Axêverên jîr têgeha axêverên malê yên kevneşopî têk dibe, ku dikarin bi tora bêtêl ve werin girêdan, fonksiyonên wekî kontrola mobîlya û kontrola pir-odeyî bi hev re bikin yek, û ezmûnek şahiyê ya nû ji bikarhêneran re bînin. Axêverên jîr wekî pirek ji bo ragihandinê bi hilberên jîr re têne dîtin, û tê payîn ku ji hêla hejmarek pargîdaniyên teknolojiyê yên mezin ên wekî Baidu, Tmall û Amazon ve pir werin nirxandin.
· Destbenda jîr a Xiaomi li pişt afirîner, R&D û hilberîna tîmê teknolojiya Huami texmînek geşbîn dike, nifşa banda Xiaomi herî zêde 1 mîlyon yekîneyan firotiye, encamên kêmtir ji salekê li sûkê, cîhanê ji 10 mîlyonî zêdetir yekîneyan firotiye; Benda nifşa duyemîn 32 mîlyon yekîneyan şandiye, ku ji bo alavên jîr ên Çînî rekorek danî.
· Robota paqijkirina erdê: bi xeyalên mirovan têr dibe, li ser sofê rûdine da ku kar û barên malê temam bike. Ji bo vê yekê navdêrek nû "aboriya tembel" jî hatiye afirandin, dikare dema karê malê ji bo bikarhêner xilas bike, gava ku ew derdikeve ji hêla gelek hezkiriyên hilberên jîr ve tê tercîh kirin.
Sedema ku berhemên To C di salên pêşîn de bi hêsanî belav dibin ev e ku berhemên jîr bi xwe xwedî bandora germ in. Bikarhênerên ku bi dehan salan mobîlyayên kevin bikar tînin, dema ku robotên paqijkirinê, saetên destbendê yên jîr, axaftvanên jîr û berhemên din dibînin, dê bi meraqê van berhemên modayî bikirin, di heman demê de bi derketina holê ya platformên civakî yên cûrbecûr (çembera hevalên WeChat, Weibo, QQ space, Zhihu, hwd.) dê taybetmendiyên amplîfîkatorê, berhemên jîr û bi lez belav bibin. Mirov hêvî dikin ku bi berhemên jîr kalîteya jiyanê baştir bikin. Ne tenê hilberîneran firotana xwe zêde kirine, lê di heman demê de bêtir û bêtir mirov dest bi bala xwe dane Înterneta Tiştan.
Ji bo ku mala jîr bikeve çavê mirovan, înternet jî bi tevahî pêş dikeve, pêvajoya pêşketina wê amûrek bi navê "User Portrait" derxist holê, ku bûye hêza ajotinê ya teqîna din a Mala Jîr. Bi kontrolkirina rast a bikarhêneran, paqijkirina xalên êşa wan, ji nû ve afirandina fonksiyonan, komek hilberên nû jî bêdawî derdikevin holê, bazar geş dibe û xeyalên xweşik dide mirovan.
Lêbelê, di bazara germ de, hin kes jî nîşanan dibînin. Bi gelemperî, bikarhênerên hilberên jîr, daxwaza wan rehetiya bilind û bihayê qebûlkirî ye. Dema ku rehetî çareser bibe, hilberîner dê bê guman dest bi kêmkirina bihayê hilberê bikin, da ku bêtir kes bikaribin bihayê hilberên jîr qebûl bikin, da ku li bazarek bêtir bigerin. Her ku bihayên hilberan dadikevin, mezinbûna bikarhêneran digihîje marjînalê. Tenê hejmareke sînorkirî ya bikarhêneran heye ku amade ne hilberên jîr bikar bînin, û bêtir kes helwestek muhafezekar li hember hilberên jîr digirin. Ew ê di demek kurt de nebin bikarhênerên hilberên Înternetê yên Tiştan. Di encamê de, mezinbûna bazarê hêdî hêdî di tengasiyekê de asê dibe.
Yek ji nîşanên herî berbiçav ên firotina xaniyên jîr kilîtên deriyên jîr in. Di salên pêşîn de, kilîta derî ji bo dawiya B hatibû sêwirandin. Di wê demê de, biha bilindtir bû û bi piranî ji hêla otêlên asta bilind ve dihat bikar anîn. Paşê, piştî populerbûna xaniyên jîr, bazara termînala C bi zêdebûna barkirinê re hêdî hêdî dest bi pêşxistinê kir, û bihayê bazara termînala C bi girîngî daket. Encam nîşan didin ku her çend bazara termînala C germ be jî, barkirina herî mezin kilîtên deriyên jîr ên asta nizm in, û kirrûbir, bi piranî ji bo rêveberên otêl û wargehên sivîl ên asta nizm, armanca karanîna kilîtên deriyên jîr hêsankirina rêveberiyê ye. Di encamê de, hilberîner "ji soza xwe vegeriyane", û berdewam dikin ku kûr bikevin nav senaryoyên serîlêdanê yên otêl, xaniyan û yên din. Kilîta deriyê jîr bifroşin operatorê xaniyan otêlê, dikare bi hezaran hilberan di carekê de bifroşe, her çend qezenc kêm bûye jî, lê gelek lêçûnên firotanê kêm dike.
Bo B: IoT nîvê duyemîn ê pêşbirkê vedike
Bi hatina pandemiyê re, cîhan di guhertinên kûr ên ku di sedsalekê de nehatine dîtin re derbas dibe. Ji ber ku xerîdar berîkên xwe teng dikin û di aboriyek lewaz de kêmtir amade dibin ku xerc bikin, mezinên Înterneta Tiştan ji bo mezinbûna dahatê berê xwe didin termînala B.
Her çend, xerîdarên B-end daxwazkirî ne û amade ne ku pereyan xerc bikin da ku lêçûnan kêm bikin û karîgeriya pargîdaniyê zêde bikin. Lêbelê, xerîdarên B-termînal pir caran daxwazên pir parçebûyî hene, û pargîdanî û pîşesaziyên cûda daxwazên cûda ji bo îstîxbaratê hene, ji ber vê yekê pirsgirêkên taybetî hewce ne ku werin analîz kirin. Di heman demê de, çerxa endezyariyê ya projeya B-end pir caran dirêj e, û hûrgulî pir tevlihev in, serîlêdana teknîkî dijwar e, lêçûna bicihkirin û nûvekirinê zêde ye, û çerxa vegerandina projeyê dirêj e. Her weha pirsgirêkên ewlehiya daneyan û pirsgirêkên nepenîtiyê hene ku meriv pê re mijûl bibe, û bidestxistina projeyek B-side ne hêsan e.
Lêbelê, aliyê B yê karsaziyê pir qezencbar e, û şîrketek piçûk a çareseriya IoT bi çend xerîdarên baş ên aliyê B dikare qezencên domdar bi dest bixe û ji pandemiyê û aloziya aborî xilas bibe. Di heman demê de, her ku Înternet gihîştiye, gelek jêhatî di pîşesaziyê de li ser hilberên SaaS-ê disekinin, ku ev yek dihêle ku mirov dest pê bikin ku bêtir bala xwe bidin aliyê B-yê. Ji ber ku SaaS dihêle ku aliyê B were dubarekirin, ew di heman demê de herikînek domdar a qezenca zêde peyda dike (berdewam ji karûbarên paşîn pere qezenc dike).
Ji aliyê bazarê ve, mezinbûna bazara SaaS di sala 2020an de gihîşt 27.8 milyar yuan, ku li gorî sala 2019an %43 zêde bûye, û mezinbûna bazara PaaS ji 10 milyar yuanî derbas bû, ku li gorî heman serdema sala borî %145 zêde bûye. Databas, nermalava navîn û mîkro-xizmet bi lez mezin bûn. Ev leza bala mirovan dikişîne.
Ji bo ToB (Înterneta Pîşesaziyê ya Tiştan), bikarhênerên sereke gelek yekîneyên karsaziyê ne, û pêdiviyên sereke ji bo AIoT pêbaweriya bilind, karîgerî û ewlehî ne. Senaryoyên serîlêdanê hilberîna jîr, dermankirina bijîşkî ya jîr, çavdêriya jîr, hilanîna jîr, veguhastin û parkkirina jîr, û ajotina otomatîk vedihewîne. Van waran gelek pirsgirêk hene, standardek nayê çareser kirin, û hewce ye ku meriv ezmûn bike, pîşesaziyê fam bike, nermalavê fam bike û serîlêdana beşdariya profesyonel fam bike, da ku veguherîna jîr a pîşesaziyê ya orîjînal bi dest bixe. Ji ber vê yekê, mezinkirina wê dijwar e. Bi gelemperî, hilberên iot ji bo qadên bi hewcedariyên ewlehiyê yên bilind (wek hilberîna kana komirê), rastbûna bilind a hilberînê (wek hilberîna asta bilind û dermankirina bijîşkî), û pileya bilind a standardîzasyona hilberê (wek parçeyan, kîmyewîya rojane û standardên din) guncantir in. Di salên dawî de, B-termînal hêdî hêdî di van qadan de dest pê kiriye.
Bo C→Bo B: Çima guhertinek wisa heye
Çima ji Înterneta Tiştan a termînala C ber bi termînala B ve guhertinek heye? Nivîskar van sedeman kurteber dike:
1. Mezinbûn têr bûye û bikarhênerên têra xwe tune ne. Hilberînerên IoT-ê bi hewes in ku li xeta duyemîn a mezinbûnê bigerin.
Piştî çardeh salan, Înterneta Tiştan ji hêla mirovan ve tê naskirin, û gelek şîrketên mezin li Çînê derketine holê. Xiaomi-ya ciwan heye, her weha veguherîna gav bi gav a rêberê mobîlyayên kevneşopî Halemy heye, pêşkeftina kamerayê ji Haikang Dahua heye, her weha di warê modulan de heye ku bibe barkirinên yekem ên cîhanê yên Yuanyucom… Hem ji bo kargehên mezin û hem jî ji bo kargehên piçûk, pêşkeftina Înterneta Tiştan ji ber hejmara sînorkirî ya bikarhêneran tengasiyê dikişîne.
Lê eger hûn li dijî herikînê avjeniyê bikin, hûn ê paşve bikevin. Ev yek ji bo şîrketên ku ji bo zindîmana di bazarên aloz de hewceyê mezinbûnek domdar in jî derbas dibe. Di encamê de, hilberîneran dest bi berfirehkirina xêza duyemîn kirin. Millet otomobîlek çêkir, ji ber ku got bêçare ma; Haikang Dahua, di rapora salane de dê bi bêdengî karsaziyê biguherîne bo karsaziyên tiştên aqilmend; Huawei ji hêla Dewletên Yekbûyî ve hatiye sînordarkirin û berê xwe dide bazara B-end. Lejyona damezrandî û Huawei Cloud xalên ketinê ne ji bo wan ku bi 5G re têkevin bazara Înterneta Tiştan. Her ku şîrketên mezin ber bi B ve diherikin, divê ew ji bo mezinbûnê cîh bibînin.
٢. Li gorî termînala C, lêçûna perwerdehiyê ya termînala B kêm e.
Bikarhêner kesekî aloz e, bi rêya wêneyê bikarhêner, dikare beşek ji tevgerên xwe diyar bike, lê qanûnek tune ku bikarhêner perwerde bike. Ji ber vê yekê, perwerdekirina bikarhêneran ne gengaz e, û hesabkirina lêçûna pêvajoya perwerdehiyê dijwar e.
Lêbelê, ji bo pargîdaniyan, biryarder patronên pargîdaniyê ne, û patron bi piranî mirov in. Dema ku ew agahdariya îstîxbaratê dibihîzin, çavên wan dibiriqin. Ew tenê hewce ne ku lêçûn û feydeyan hesab bikin, û ew ê bi awayekî xweber dest bi lêgerîna çareseriyên veguherîna jîr bikin. Bi taybetî di van du salan de, jîngeh ne baş e, nikare çavkaniya vekirî bike, tenê dikare lêçûnan kêm bike. Û ev tiştê ku Înterneta Tiştan tê de baş e.
Li gorî hin daneyên ku ji hêla nivîskar ve hatine berhevkirin, avakirina kargeheke jîr dikare lêçûna keda atolyeya kevneşopî bi rêjeya %90 kêm bike, lê di heman demê de rîska hilberînê jî pir kêm bike, nezelaliya ku ji ber xeletiya mirovan çêdibe kêm bike. Ji ber vê yekê, patronê ku hinek pereyên zêde di dest de hene, dest bi ceribandina veguherîna jîr a erzan hêdî hêdî kiriye, hewl dide ku rêbaza nîv-otomatîk û nîv-sûnî bikar bîne, hêdî hêdî dubare bike. Îro, em ê ji bo pîvan û kelûpelan etîketên elektronîkî û RFID bikar bînin. Sibê, em ê çend wesayîtên AGV bikirin da ku pirsgirêka hilgirtinê çareser bikin. Her ku otomasyon zêde dibe, bazara B-end vedibe.
3. Pêşxistina ewr îmkanên nû tîne ji bo Înterneta Tiştan.
Ali Cloud, yekem şirketa ku ket bazara ewr, niha ji bo gelek pargîdaniyan ewrê daneyan peyda kiriye. Ji bilî servera sereke ya ewr, Ali Cloud hem ber bi jor û hem jî ber bi jêr ve pêşketiye. Nîşaneya bazirganî ya navê domainê, analîza hilanîna daneyan, ewlehiya ewr û zekaya sûnî, û heta nexşeya veguherîna jîr, li ser çareseriyên gihîştî yên Ali Cloud têne dîtin. Dikare were gotin ku salên pêşîn ên çandiniyê, hêdî hêdî dest bi berhembûnê kiriye, û qezenca netîce ya salane ya ku di rapora wê ya darayî de tê eşkerekirin erênî ye, xelata herî baş e ji bo çandina wê.
Berhema sereke ya Tencent Cloud civakî ye. Ew hejmareke mezin ji çavkaniyên xerîdar ên B-termînal bi rêya bernameyên piçûk, wechat pay, enterprise wechat û ekolojiyên din ên periferîk dagir dike. Li ser vê yekê, ew bi berdewamî pozîsyona xwe ya serdest di warê civakî de kûrtir û xurt dike.
Huawei Cloud, wekî kesekî derengketî, dibe ku bi xwe gavek li paş mezinên din be. Dema ku ew ket bazarê, mezin jixwe qerebalix bûn, ji ber vê yekê Huawei Cloud di destpêka para bazarê de, xemgîn e. Lêbelê, ji pêşveçûna salên dawî dikare were dîtin ku Huawei Cloud hîn jî di warê çêkirinê de ye ku ji bo para bazarê şer dike. Sedem ev e ku Huawei pargîdaniyek çêkirinê ye û ji zehmetiyên di pîşesaziya çêkirina pîşesaziyê de pir hesas e, ku dihêle Huawei Cloud bi lez pirsgirêk û xalên êşê yên pargîdaniyê çareser bike. Ev şiyan e ku Huawei Cloud dike yek ji pênc ewrên herî jorîn ên cîhanê.
Bi geşbûna cloud computingê re, şîrketên mezin girîngiya daneyan ferq kirin. Ewr, wekî hilgirê daneyan, ji bo kargehên mezin bûye mijara nakokiyê.
Ji B re: Bazar ber bi ku ve diçe?
Gelo pêşerojek ji bo dawiya B heye? Ev dibe ku pirsa di hişê gelek xwendevanên ku vê dixwînin de be. Di vî warî de, li gorî lêkolîn û texmînên saziyên cûrbecûr, rêjeya penetrasyona Înterneta Tiştan a bi termînala B hîn jî pir kêm e, bi qasî di navbera 10%-30% de ye, û pêşveçûna bazarê hîn jî xwedî cîhek penetrasyonê ya pir mezin e.
Ji bo ketina bazara B-end çend serişteyên min hene. Berî her tiştî, girîng e ku qada rast were hilbijartin. Divê pargîdanî çerxa kapasîteyê ya ku karsaziya wan a heyî lê ye li ber çavan bigirin, karsaziya xwe ya sereke bi berdewamî baştir bikin, çareseriyên piçûk lê xweşik peyda bikin, û hewcedariyên hin xerîdaran çareser bikin. Bi rêya komkirina bernameyan, karsazî dikare piştî gihîştinê bibe xendekek wê ya hêja. Ya duyemîn, ji bo karsaziya B-end, jêhatîbûn pir girîng e. Kesên ku dikarin pirsgirêkan çareser bikin û encaman radest bikin dê bêtir îhtîmalan bînin pargîdaniyê. Di dawiyê de, piraniya karsaziya li aliyê B ne peymanek yek-qonaxî ye. Xizmet û nûvekirin dikarin piştî ku proje qediya werin peyda kirin, ku tê vê wateyê ku herikek domdar a qezencê heye ku were derxistin.
Xelasî
Bazara Înterneta Tiştan ev 30 sal in pêş dikeve. Di salên pêşîn de, Înterneta Tiştan tenê li dawiya B dihat bikaranîn. NB-IOT, pîvana avê ya LoRa û karta jîr a RFID ji bo karên binesaziyê yên wekî dabînkirina avê gelek rehetî peyda kirin. Lêbelê, bayê kelûpelên xerîdar ên jîr pir bi hêz lê dixe, ji ber vê yekê Înterneta Tiştan bala raya giştî kişandiye û bûye kelûpelek xerîdar ku ji hêla mirovan ve ji bo demekê tê xwestin. Niha, tuyere çûye, dawiya C ya bazarê dest bi nîşana meyleke nebaşiyê kiriye, pargîdaniyên mezin ên pêxember dest bi sererastkirina kevanê kirine, da ku dawiya B dîsa pêş de biçin, bi hêviya ku qezencên din bibînin.
Di mehên dawî de, Enstîtuya Lêkolînê ya Nexşeya Stêrk a AIoT lêkolîn û analîzek berfirehtir û kûrtir li ser pîşesaziya kelûpelên xerîdar ên jîr pêk aniye, û her wiha têgeha "jiyana jîr" pêşkêş kiriye.
Çima wargehên mirovan ên jîr, ne xaniyên jîr ên kevneşopî ne? Piştî hejmareke mezin ji hevpeyvîn û lêkolînan, analîstên nexşeya stêrkan a AIoT dîtin ku piştî danîna hilberên yekane yên jîr, sînorê di navbera C-termînal û B-termînal de hêdî hêdî nezelal bû, û gelek hilberên xerîdar ên jîr hatin hev kirin û ji B-termînal re hatin firotin, û nexşeyek senaryo-navendî ava kirin. Dûv re, bi wargehên mirovan ên jîr ev dîmen dê bazara malê ya jîr a îroyîn, rasttir diyar bike.
Dema weşandinê: Cotmeh-11-2022